创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。下面让小编来告诉你服装个人创业经历，希望能帮到你。

服装个人创业经历

从学校毕业到现在快7年了，从小职员到管理人员，付出了不少努力，也获得了不少经历。但脑子里始终有一个梦想就是创业，做自己的事业。于是在11年11月开始了我的创业之路。

找合作伙伴、找工作场地、找业务来源到正式开业是一个必不可少的过程。一年来做过加工的单子，做过走秀的服装还为客户处理一些麻烦的杂事，只要能有收益的事都会去做。一年下来有点小收获，也坚定了继续走下去的决心。

创业不是个简单的过程，我的一点经历希望能给需要的朋友一点帮助。

1、合作伙伴在创业初期是很有必要的。人的精力是有限的，资源也是有限的，找一个好的合作伙伴能让你的事业起一个好步。但生意好做，伙计难谋，这点先人总结的太好了，一年的经历让我对它有了深刻的体会。对挑选合作人还有两个因素是要考虑在里面的。其一，能有共同的目标，一致的想法。当然我所指的不是**、偏激。其二，能吃苦耐劳。这点虽然大家都会这样说，但不是挂在嘴上的。其三，心态一定要好，特别是在钱方面。这点小生自认为处理的还不错。

2、成本控制。创业初期成本因素是很重要的，每花一分钱都要想得清楚。这点是我在我之前的两个老板那学到的。说说题外话，我在第一家公司的时候有过一个经历，当时公司比较大，大的开支部门是要做每个月预算的，因此，大的开支各老板签字的时候老板心里有底，不会有大的出入。小的开支也是要填支付凭证给老板签字的，但老板一般不会过问是什么明细，在年底的某一个月，开管理会议的时候，老板说了一件事，就是下半年小的开支用掉了一百多万。我的第二个老板就不一样了，大小的开支他都会审核，小到一个洗标是几分钱他都轻轻楚楚，当时我们都会说他很抠门，但真的等自己做了就能理解了。

3、业务。业务来源是创业初期至关重要的。没有收入，每天只有支出会让人心浮气躁。创业前至少要有一项能给你带来收益的业务，否则建议别盲目开始。这业务不需要很大，但至少要能解决你的日常开支。

4、业务拓展。在开展工作的时候一定要想到你某项业务一旦断了，你还能有什么能让你生存下去的其它业务可以持续。这也是居安思危法则，很重要。目前我所遇到的问题就在这里。一年下来赚了点小钱，但没做到一条可持续发展的道路，是我目前很困惑的事情。这里面有很多原因存在，不细说了。这点在你创业的时候一定要列入工作计划。

一年下来在赚钱上的收获并没有给我带来喜悦，相反，如果赚的少一点或者持平或者小的亏损，但踏上了一条持续发展的道路会更加重要。

以上是我跟大家分享的一点小经历，希望能对大家有所帮助。也预祝正在创业的、打算创业的朋友能够成功!

创业的基本信息

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。