孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。以下是小编为大家整理的关于游乐场创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

游乐场创业准备计划书篇1

一 目前商业概况和社会经济形态

放眼当今天下，经济混乱，国家银根紧缩，房地产逐渐成为泡沫，P2P纷纷跑路，传统实体店被网商击退，国家经济又一次到了危险的关头。

危机的来临往往也是转机的开始，我们遇上了一个糟糕的时代，又遇上上了一个非常好的时代。

回顾历史，秦能一统天下，因为它打破奴隶制度让奴隶有了翻身的机会;中山先生革命提出推翻封建制度最终赢得的众多仁人志士的支持，共产党能解放全中国因为它彻底打破传统获得了民心。

我们来看看大家都知道的曾经赚钱的行业：

房地产、打造是每个人家的避风港，每个家庭以至于形成今天的泡沫。

直销、一个很好的销售模式被投机取巧的人利用都需要，可是大家都知道它赚钱，且很多与之相关的行业都赚钱，导致过度发展，让无数的家庭掉进梦想的深渊。

P2P、本是帮助人们的桥梁，可是它却滋长了罪恶之手。

现阶段做得非常好的公司，苹果、华为做的是通讯必须品。

由此看来，要想做一份大事业，取得较大的成功，必须以造福民生，提高人民的生活水平，为人民谋福利，只有绝大多数人生活好了我们的企业才会更好，任何不以造福人类为宗旨的政治形态和经济形态都不会长久。

二 项目简介

1， 项目产生：随着社会的发展，人民生活的水平不断的提高，未来社会发展的需要，儿童类的项目越来越重要，也有越来越多的人意思到了这点，越来越多的人开始往这个行业发展。然而绝大多数人缺乏整体思路和格局，在此领域单打独斗各自为阵，不但没有达到服务的效果，反而昂贵的费用加大了负担，更没有达到赚钱的目的。为此特制定这份商业计划书，寻求志同道合的有识之士共创盛举。

2、项目简介：儿童乐园以社区铺网建设加重点商场、公园、景区特色为主，社区做室内项目，茶余饭后随时可以游玩，商场、公园、景区各具特色不重复。所有游乐设施连成一片采用会员制，高级别的会员免费使用游乐园的设施，且会员完成一定任务后可退会员费以形成免费的游玩模式。如果会员超额完成任务还可以抽取提成。正真的服务人民造福人民的商业体制，也是真正的消费赚钱消费致富的商业模式。

3、项目利润：公司主要利润为通货膨胀、时间差、股票。同时公司利用这样的平台和载体所掌握的客户信息资源可扩大到很多行业

4、创始人简介：王斌沣，福联创始人，执行董事，1987年出生于湖北省一个小山村，从小命运多舛，7岁痛失四位至亲，一心梦想上清华，立志成为当地最有学问的人，17岁母亲离世，清华梦破灭，也想过轻生，从而立志要成为当地最有钱的人，18岁辍学开始流浪生涯。

从事过二十多份工作，当过搬运工、服务生、捡垃圾、睡桥洞、扒火车、开快餐店、电视台工作、包工程等等。但最终一事无成，曾经想过各种创业之路，却因知识不深。能力不足，经验不够，关系不广而失败。

通过学习：

成功新天地陈安之老师;

影响力集团易发久老师;

超越极限集团梁凯恩老师;

亚洲第一创富导师杜云生老师等的成功经验;

最终明白成功没有捷径，但一定有方法，27岁创立了福联。

为有梦想的人搭建一个平台，为迷失的人找到人生方向，为企业走出瓶颈。

愿福联能聚集更多有梦想的人实现人生理想!!

5、公司简介：福联商贸有限公司于2014年7月入驻宝鸡，立志打造宝鸡个人与企业专业化的服务平台。是一家集包装，培训，招商加盟等为一体的大型综合性的服务机构。

为企业和个人解决资金难题，突破人生瓶颈;组建盈利系统，打造自己的团队，实现财富自由;并进行专业的形象设计及能力的提升;专注于个人潜能开发、人生规划，财商训练等项目的培训。帮助那些有创业想法，在创业路上出现问题的人服务。

公司本着以人为本，服务为民的经营理念，用成功的经验帮助更多有追求的人实现梦想!

三 项目调查

1市场概况：目前的市场主要以消费频率为主的单次收费，1525元每场次，人民公园，石鼓园，等地方单次收费1030元;这样一周玩下来可能花费都上百，几百，这样对很多孩子来说都是梦中童话。即使这样很多家庭节衣缩食也要满足孩子的愿望，为了孩子整个家庭都陷入被动

2 市场潜力：每10个人的家庭有1-2个孩子，二胎政策开放，市场需求不断增加，就中国人口估算，10个人1个小孩，那么14亿人口就有1.4亿小孩，如果1000个孩子中有1个孩子成为我们的会员，我们会员人数有14万;如果100个孩子中有1个孩子成为我们的会员，我们会员人数有140万。

3竞争压力小、市场启动快。一家好的公司必须有好的商业模式配套，得有良好的分配制度，我们的项目是服务人民，改善民生的好项目，容易获得民心，走向快速发展的道路。

4 国家迫切需要这样的项目改善人民的生活水平，我们会得到国家的大力支持。

四 项目特点

1、 广：以社区为根基，以商场、公园、景区为特色，互相带动相互支撑

2、 多：儿童乐园种类繁多，各具特色，智力开发，生存挑战，生活实践，技能培训，情操陶冶

3、 低：会员成本低廉，一次投资终身受益

单次消费月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡

15-25元按八折按七折按六折按五折免 费

掏钱消费存钱消费存钱消费存钱消费存钱消费推荐会员

4、 快：项目发展推广快，用消费赚钱的原理，让客户转介绍，从而实现倍增。

5、 省：对投资人而言，花最小的代价换来最大的收益才是最重要的，我们先做几个小项目然后慢慢启动，以防项目投资过大带来的管理不善的风险.

五 项目优势分析，以及未来的发展方向

1项目优势：a项目结合金融、直销，互联网的发展优势，用实体经济服务民众;

游乐场创业准备计划书篇2

一 目前商业概况和社会经济形态

放眼当今天下，经济混乱，国家银根紧缩，房地产逐渐成为泡沫，P2P纷纷跑路，传统实体店被网商击退，国家经济又一次到了危险的关头。

危机的来临往往也是转机的开始，我们遇上了一个糟糕的时代，又遇上上了一个非常好的时代。

回顾历史，秦能一统天下，因为它打破奴隶制度让奴隶有了翻身的机会;中山先生革命提出推翻封建制度最终赢得的众多仁人志士的支持，共产党能解放全中国因为它彻底打破传统获得了民心。

我们来看看大家都知道的曾经赚钱的行业：

房地产、打造是每个人家的避风港，每个家庭以至于形成今天的泡沫。

直销、一个很好的销售模式被投机取巧的人利用都需要，可是大家都知道它赚钱，且很多与之相关的行业都赚钱，导致过度发展，让无数的家庭掉进梦想的深渊。

P2P、本是帮助人们的桥梁，可是它却滋长了罪恶之手。

现阶段做得非常好的公司，苹果、华为做的是通讯必须品。

由此看来，要想做一份大事业，取得较大的成功，必须以造福民生，提高人民的生活水平，为人民谋福利，只有绝大多数人生活好了我们的企业才会更好，任何不以造福人类为宗旨的政治形态和经济形态都不会长久。

二 项目简介

1， 项目产生：随着社会的发展，人民生活的水平不断的提高，未来社会发展的需要，儿童类的项目越来越重要，也有越来越多的人意思到了这点，越来越多的人开始往这个行业发展。然而绝大多数人缺乏整体思路和格局，在此领域单打独斗各自为阵，不但没有达到服务的效果，反而昂贵的费用加大了负担，更没有达到赚钱的目的。为此特制定这份商业计划书，寻求志同道合的有识之士共创盛举。

2、项目简介：儿童乐园以社区铺网建设加重点商场、公园、景区特色为主，社区做室内项目，茶余饭后随时可以游玩，商场、公园、景区各具特色不重复。所有游乐设施连成一片采用会员制，高级别的会员免费使用游乐园的设施，且会员完成一定任务后可退会员费以形成免费的游玩模式。如果会员超额完成任务还可以抽取提成。正真的服务人民造福人民的商业体制，也是真正的消费赚钱消费致富的商业模式。

3、项目利润：公司主要利润为通货膨胀、时间差、股票。同时公司利用这样的平台和载体所掌握的客户信息资源可扩大到很多行业

4、创始人简介：王斌沣，福联创始人，执行董事，1987年出生于湖北省一个小山村，从小命运多舛，7岁痛失四位至亲，一心梦想上清华，立志成为当地最有学问的人，17岁母亲离世，清华梦破灭，也想过轻生，从而立志要成为当地最有钱的人，18岁辍学开始流浪生涯。

从事过二十多份工作，当过搬运工、服务生、捡垃圾、睡桥洞、扒火车、开快餐店、电视台工作、包工程等等。但最终一事无成，曾经想过各种创业之路，却因知识不深。能力不足，经验不够，关系不广而失败。

通过学习：

成功新天地——陈安之老师;

影响力集团——易发久老师;

超越极限集团——梁凯恩老师;

亚洲第一创富导师——杜云生老师等的成功经验;

最终明白成功没有捷径，但一定有方法，27岁创立了福联。

为有梦想的人搭建一个平台，为迷失的人找到人生方向，为企业走出瓶颈。

愿福联能聚集更多有梦想的人实现人生理想!!

5、公司简介：福联商贸有限公司于2014年7月入驻宝鸡，立志打造宝鸡个人与企业专业化的服务平台。是一家集包装，培训，招商加盟等为一体的大型综合性的服务机构。

为企业和个人解决资金难题，突破人生瓶颈;组建盈利系统，打造自己的团队，实现财富自由;并进行专业的形象设计及能力的提升;专注于个人潜能开发、人生规划，财商训练等项目的培训。帮助那些有创业想法，在创业路上出现问题的人服务。

公司本着“以人为本，服务为民”的经营理念，用成功的经验帮助更多有追求的人实现梦想!

三 项目调查

1市场概况：目前的市场主要以消费频率为主的单次收费，15—25元每场次，人民公园，石鼓园，等地方单次收费10—30元;这样一周玩下来可能花费都上百，几百，这样对很多孩子来说都是梦中童话。即使这样很多家庭节衣缩食也要满足孩子的愿望，为了孩子整个家庭都陷入被动

2 市场潜力：每10个人的家庭有1-2个孩子，二胎政策开放，市场需求不断增加，就中国人口估算，10个人1个小孩，那么14亿人口就有1.4亿小孩，如果1000个孩子中有1个孩子成为我们的会员，我们会员人数有14万;如果100个孩子中有1个孩子成为我们的会员，我们会员人数有140万。

3竞争压力小、市场启动快。一家好的公司必须有好的商业模式配套，得有良好的分配制度，我们的项目是服务人民，改善民生的好项目，容易获得民心，走向快速发展的道路。

4 国家迫切需要这样的项目改善人民的生活水平，我们会得到国家的大力支持。

四 项目特点

1、 广：以社区为根基，以商场、公园、景区为特色，互相带动相互支撑

2、 多：儿童乐园种类繁多，各具特色，智力开发，生存挑战，生活实践，技能培训，情操陶冶……

3、 低：会员成本低廉，一次投资终身受益

单次消费月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡

15-25元按八折按七折按六折按五折免 费

掏钱消费存钱消费存钱消费存钱消费存钱消费推荐会员

4、 快：项目发展推广快，用消费赚钱的原理，让客户转介绍，从而实现倍增。

5、 省：对投资人而言，花最小的代价换来最大的收益才是最重要的，我们先做几个小项目然后慢慢启动，以防项目投资过大带来的管理不善的风险.

五 项目优势分析，以及未来的发展方向

1项目优势：a项目结合金融、直销，互联网的发展优势，用实体经济服务民众;

b项目本身是一个巨大的平台，通过孩子的的交流把社会各界人事聚集在一起，公司就能掌握最新的信息为以后的发展创造有利条件。

C公司通过会员转介绍的形式省去了大量的广告费用，从而实现事半功倍的效果。

2未来的发展：a整合资源、整合平台，可以向各行业辐射，发展成新的产业链，

b公司可以卖儿童用品，出租儿童用品，从事儿童的教育工作等.

C随着公司的发展，很多领域的用品我们都可以实行会员免费制度，消费品给予最大力度的折扣，改善更多的民生。

六 项目资金来源与分配

1、资金来源：预计原始资金筹备80万元，占股80%，另外20%作为团队奖励，众筹60万元，最低入股1万元，最高入股5万元，每1万元占股1%

投资人投资金额占股比例入股方式

王 斌20万元20%现金

福联商贸20万元20%团队技术现金

2、资金分配：现金入股每1万元占股1%

公司创始人5%的技术股

以后凡是对公司有卓越贡献的团队或个人计入绩效考核的的评分中，按分数奖励股份

3、退股或转让：a三年内任何人不得以任何方式退股

b任何人不得低于公司股份比例将股权转让他人

c股权转让必须事先向公司申请，经公司股东会议决议后由公司帮忙共同办理，股权受理人必须是中华人民共和国合法公民

d若三年后有需要退股的股东需提前三个月向公司申请，经公司股东会议决议后由公司回收股份。

4、增资增股：如有需要增加资金和股份，需向董事会申请，经过董事会的考察和决议后方可实行。

七 风险管理

1、 成立董事会，董事会有权对公司监管，公司的发展和走向需要通过董事会决议，由董事长签字方可执行。

2、 设立监管会，由董事会选举产生，负责监管管公司的经济。

八 未来可能出现的问题和防范处理措施

1、 公司发展太快，管理跟不上，以开始我们就要注意公司的规章制度，不能盲目的发展，注重人才的培养，做好监管。

2、 做好公司产权，塑造良好的品牌形象，防止跟风复制，为他人做嫁衣。

3、 时刻反省总结，不能为了赚钱忘记立足之本。首先是造福人民，其次才是赚钱。

九 项目启动计划

1、2016.7.5日之前完成商业计划书

2、7.5—7.30日筹集资金

3、7.31日召开第一次股东会议

4、8.5日召开第二次股东会成立董事会，监管会，确定第一批游乐园选址，和实施计划

5、8.30前开园，项目正式实施。

游乐场创业准备计划书篇3

一、项目综述

1、时代趁势

孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是大人关注的重中之重!一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为21世纪的儿童玩乐的新热点，儿童游乐场已经成为不可阻挡的时代潮流。

2、光大需求

(1)随着人们消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿;

(2)轻松舒适的活动场所，灵活的管理模式，迎合了光大家长和孩子的需求;

二、具体建设方案

1、方案设计

光大室内游乐场:广州位于珠三角地区夏季多雨，在室内建儿童娱乐城可以消暑避雨，是家长和孩子的首选活动场所。室内游乐场通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新时代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、充满活力又安全放心的游乐环境。室内游乐场有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼;有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、

勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长;同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。既满足孩子的好奇心，又能通过这些儿童娱乐设施开发儿童的智力，增强他们的想象力，丰富家长和孩子的生活。

2、社区创新

光大花园拥有一个安全、系统、全面的室内儿童游乐场，是光大的骄傲，作为光大一员能强烈地感到优越感，这时我们需要一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能突出光大，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。通过综合分析光大花园的需求，最后得出一个较为理想的名字“星光宝贝”儿童娱乐城，希望服务于光大居民，提高光大居民的幸福指数。

3、优势分析：

(1)合适的定位。光大附近室内儿童游乐场开设数量较少而且距光大较远游，多设在大型商场内。

(2)别具一格的项目优点。

a室内游乐场包含多项儿童娱乐设施，集开发儿童动作协调性、身

体柔韧性、思维协调性，是一套综合开办体力、脑力的娱乐设施。

b具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童娱乐

设施。

c室内游乐场内容丰富、好玩刺激、其乐无穷，对少儿家长也有诱

惑力。

四、效果图

六、乐园管理

招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确安全的引导小朋友游玩，并且可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等等.

七、展望未来

1、我们将打造广州市最好玩，最具吸引力的社区儿童主题游乐场。

2、请贵公司相信：认真专业的我们能做到最好!

户外亲子游乐园创业计划书

1、项目概述

项目名称：户外亲子游乐园

经营范围： 生态休闲、儿童沙地游戏、儿童营养餐等

项目投资：100万

资金来源：自筹

项目负责人：李静

团队成员：李宇杰、谢绍德、刘佳豪、雍瑶

近年来，随着生活质量的大大提高，我们对于自己的生态养生渐渐地转向下一代的儿童;随着人们对下一代的关注不断加大，国内的家长们将自己的大部分精力都放到与孩子的交流活动中来;以至于我们需要这样一个场所，提供给父母们与孩子游戏，休闲。

于是，亲子乐园便成了这么一个重要的沟通纽带。但是，由于我国对于这个项目的发展历史并不悠久，所以现阶段大部分亲子乐园皆是户内模式。故此，我们需要一个场地开放、空气新鲜、生态化休闲的一个户外乐园。

户外亲子园，选择的场地一定是要离开繁杂的市区，选址一般需要在郊这些来往车辆不多的地方，在这里，我们可以开设生态农场、生态动物园，让孩子们在闲暇时，由自己的父母带领，享受着如同田园生活一般的惬意时光。这不仅仅弥补了孩子在幼时的童趣，也让父母可以有充分的时间与孩子们娱乐、交流。

2、项目背景

随着不少“80后”开始逐步进入结婚生子阶段，而城市化建设加强，不少新生父母忙于自己的工作，于是，工作时间与自己的孩子之间的游戏、教育时间的不平衡比列慢慢的显现出来。目前，岳阳地区还没有一家专门针亲子的户外活动休闲场所，而岳阳地区近几年平均每年的新生儿人口数达6万人。随着城市化进程加快，亲子教育，亲子之间的互相沟通的需求也尤为突出。

3、可行性分析

(一)市场潜在规模与需求

该行业在我国起步较晚，但是发展迅速，而如今正处于飞速发展的阶段，把握好这个时机，才能够更好的立足于这个新兴的行业， 实现自己的价值。而随着中国经济的不断发展，这个行业也会越来越被重视，政府也会花大量精力与财力投入到这个行业中。如今的社会，孩子就是一个家的中心，父母的一切都是为了自己的孩子，把孩子培养好才是全家生活工作的重中之重。这也是决定这个行业能飞速发展，并成为当今热门们的行业的决定性因素。因此，亲子户外乐园的市场潜力巨大，利润也是可观的。

(二)目标顾客行为特点

1、由于工作需要，与自己的孩子在一起的时间比较少。

2、对与生态环境的向往。

3、希望与自己的孩子在一个安静、悠闲的地方娱乐交谈。

4、希望与其他父母分享自己对于孩子的点点滴滴。

5、生怕给孩子带来早期的压力，又怕耽误孩子的发展。

6、希望孩子在童年可以得到更多的适合的教育。

4、竞争策略

4.1目标市场定位与客户需求分析

主要对象为新生父母，新生父母由于自身的经验不足，所以对于孩子的教育和游戏需要更贴心的服务。考虑到户外亲子乐园的场地远离市区，为保持乐园的持续经营，将乐园主题定为户外生态亲子乐园。将乐园分为生态农场、生态动物园、父母学堂、宝宝游乐场、宝宝营养餐吧等。主要对象为中高等经济收入家庭。

目标来源：

1、市区内工作较于繁忙的父母。

2、对于带宝宝没有经验的夫妻。

3、体验户外生态乐园的父母。

4.2竞争分析及主要竞争策略

4.2.1竞争优势

① 特色服务

1、生态农场，供新生夫妻在里面休闲。

2、生态动物园，供父母带着宝宝们认识并与小动物们一起耍乐。

3、儿童沙地，供宝宝在里面结交更多的朋友。

4、有专门的营养师为宝宝们供给营养套餐，帮助宝宝们健康成长。

② 增值服务

1、儿童摄影棚

2、早教中心

3、宝宝父母课堂

4、宝宝健康跟踪服务

5、宝宝营养餐吧

6、小明星展示舞台

③ 定价策略

1、初期定价策略：采取声望定价为主，获取利润，树立品牌形象。

2、中期定价策略：采用有竞争力的差别化定价策略，应对竞争。

3、长期定价则应从现实的变化考虑作出适当的调整。

④ 促销策略

1.人员促销

如派人散发传单、上门推销等。

2.非人员促销

如广告、公共关系和营业推广等。我们会所实行会员制，设计自己的会员卡来进行营业推广。

⑤ 品牌及产品推广

1、与儿童摄影城、婴幼儿用品专卖店或是品牌店合作宣传，达成利益共同体。

2、利用多种广告媒介进行广告推广。如利用报纸、电视、广播、广告牌、店堂广告、公交广告等。

3、网络营销策略。

公司开设专门的官方网站，顾客可以在网上选择所要的服务项目，通过网络与我们沟通。而且专家讲座、知识课堂、营养搭配这些服务资源可以直接通过网络获得。

4.2.2风险分析

1、目前市场认同度不高，消费习惯未养成。

2、内部设置的硬件要求和细节要求高。

3、前期投入较大，短期内获利较少。

5、效益分析

5.1经济效益

5.1.1投资预算

投资项目

费用(人民币/元)

.管理费用、固定资产折旧费用明细表

项 目

金额(元/月)

管理费用

固定资产折旧费

合计

5.1.2盈益预算

5.2社会效益

1、开办户外亲子乐园可是亲子乐园的一个分市场，可以拉动一个产业的发展和壮大，尤其是给我们的新生父母带来便利，给宝宝们带来一个愉快，悠闲的游戏场所。

2、户外亲子乐园达的规模到中等，开设生态系统，便可解决30多人左右就业问题，有力于社会稳定。

3、户外亲子乐园的理念就是寓教于乐，在增进家长与孩子之间的亲情关系的基础上，采取最合适的游戏方式给予宝宝最适合的学习内容。将教育娱乐融合到方方面面，在潜移默化中一点点渗透，从而不着痕迹地全方位地影响宝宝。

6、选址及户外布局

(一)选址

地址选定：

规模：

选址理由：

(二)布局设计

设 备

1. 长椅：设立在各个娱乐设施边上，供夫妻使用，靠背用活动的椅子，让顾客能够自我调节。长椅，不锈钢质的。

2. 生态农场：划出一块地方种上蔬菜等，供给工作繁忙的夫妻们，在此享受愉快的田园生活。

3、小动物园：里面养一些适合小朋友的小动物，性格温和，无害无菌;定期对这里进行清洗，方便父母带着孩子在这里与小动物玩耍。

4、沙地：选择干净的河沙，在里面放着一些小孩子的玩具，供宝宝们在里面自由玩乐。

5、秋千：设立在树荫下，供父母与孩子们游戏。

6. CD及书籍：准备正版的幼儿音乐光碟，书籍，种类要尽量齐全。并且购买一些名画，供父母欣赏。

7. 宝宝壁纸，一些贴到墙上，一些供顾客欣赏

8. 厨房用具：配套齐全，特别是烹饪儿童营养餐的工具，尽量完整

9. 卫生间用具：用一些方便孩子的用具

布 局

(一)大厅与广场

1. 大厅

(1) 就用平时的大厅布局，但是环境上偏向童趣。用亮色调，大厅里保持光亮，灯光效果柔和。

(2)大厅墙上贴一些宝宝的壁纸，让顾客感觉自己来到一个孩子的世界。墙上还要挂一些名画，供顾客欣赏。

(3) 单独在大厅四周墙上设立书柜，放一些书籍，供顾客有选择的选择阅读

2. 广场

(1) 在广场里面种下可以遮阴的树，并且在一些树的中间设立固定的秋千。

(2)在广场娱乐设施四周，设立固定长椅。

(3)种下草坪，以供冬季顾客带着孩子在草坪上享受阳光。

(4)选择一块空地，设立滑梯、木马、等儿童游戏物品，让孩子们充分享受来着这个社会带给他们的娱乐、

3.厨房和卫生间

(1)厨房：普通餐厅厨房布置，但是加上一些儿童营养餐的烹饪器具

(2)卫生间：设计要符合儿童这个特殊的人群

(三)人员配置

园长一名，儿童营养餐厨师2~3名(按情况定)，专业儿童营养师一名，儿童医生一名，游乐管理员若干，生态农场、生态动物园管理员各两名，儿童早教专家顾问一名(可以为顾客们回答一些关于孩子早期教育的问题)，信息管理员一名，宣传人员若干。

(四)经营意见

1.采取VIP会员制

2.建立一个客户信息系统，存上每位VIP顾客的信息。以便于在今后的各种跟踪服务中给顾客一种满意的感觉。

3.将艺术、娱乐、教育结合，给宝宝们一个充分的游戏场所的同时，也给宝宝们一些早期教育，方便孩子们能够有一个健康积极的童年。