取人之长补己之短

发布时间:2012-11-24 08:35 阅读量:6096 日记本:《个人日记》

有幸去深圳海洋王公司学习管理经验,这无疑是一件大好事,既可学习他人的长处,又可对照检查企业存在的不足,加以必要的弥补和改进。

海洋王公司的管理之所以成就了企业,除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗,其关键还在于有一个政令畅通、科学管理、责权明确的管理机制;在于有一支充满朝气、不畏艰难、有闯劲、年轻化、知识型的企业员工队伍;在于有一支健康向上、志气高昂、具有高素质的企业员工队伍。最关键又在于公司高层以身作则,以自己的良好形象去影响员工,凝聚人心。从该公司的管理中,足以看到公司高层从源头上狠抓队伍建设,强化企业管理,构建一支精干高效、素质优良的员工队伍的信心和决心,也说明该公司十年磨一剑,确保产品立于不败之地实属明智之举。

取人之长,问题在于如何对待自己的短处,从而使因失误造成的损失减少到最低限度。

笔者认为,学习海洋王公司管理的长处,必须牢固树立“实干出业绩”的思想和“产品质量就是饭碗”的观念,杜绝形式主义,不做表面文章,实实在在干工作,认认真真抓管理;必须持之以恒抓好员工教育培训,走出只抓管理,不抓教育的工作误区,将教育培养工作纳入方针目标管理,纳入制度化、规范化轨道;必须坚持高标准、严要求,从严管理,“抓小放大”,从小事,从苗头抓起,防微杜渐,切实把管理的重点转移到预防上来;必须有效地加强和改善思想政治工作,帮助职工正确处理当前和长远,局部和全局利益的关系,齐心协力,勇闯难关,才能将管理不好的被动局面彻底改变。

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