《倔犟的代价》

发布时间:2015-11-16 19:03 阅读量:1106 日记本:《个人日记》

《倔犟的代价》

如果不是倔犟的脾气,他一定会前程似锦、平步青云。他在中学时代是班级的学习委员;上山下乡到生产队不久就当上了生产队副队长;担任民办教师他教的物理课在中考中荣获全校各科的第一名;他考进银行,在银行基层营业所当主任带领全所员工,管理着六个信用社于八六年荣获中国农业银行总行授予的先进集体;还有……,在还有的日子里,他屡立战功,多次获得殊荣。这是我亲眼所见这孩子成长的过程,这也是一个真真切切的他的人生。

说起这孩子也是老大不小的人那,五六年出生,家境贫寒,生长在芜湖的一个水乡小镇,自幼排行老三,前面有二个哥哥,下面有一个妹妹和一个弟弟,在这种家庭子女组合中,我当然知道他在这个家中不得宠爱和娇惯是正常不过了,何况他爸爸此时的重女轻男是不言而喻的,更何况还有一个“老汉”弟弟。每逢家中遇到好吃的,他不得不看看爸妈的脸色行事“礼让三先”,倘若惹恼了相差无几的妹妹、弟弟,不论对否哥哥的数落当然也是再正常不过。可是家庭中的家务活他却少了许多,前面有二个哥哥倒也让他没有了“事无巨细”,但是他在家中做的是重而不繁的家务,那就是挑水、买米、劈柴、做煤球。正是在家庭中的这种“地位”,给了他带来一笔不小的“财富”,做任何事情,他都得先考虑别人,再考虑自己,深思熟虑后才做;还锻炼出一副健康魁梧的体魄,磨练出一股坚韧的耐力和不屈不饶的自强精神。但是,这种少了些关爱和理解的环境中长大的孩子,也易形成固执、倔犟的性格。这都为走上社会奠定了原始的基础。

至今,我还是习惯叫他小名“三犟子”。曾经我给他起过一个绰号叫“鱼鹰子”,每逢节假日外出钓鱼,他总是比我们这些长辈们钓的又大又多。随着季节的变换,他的钓位也在不断地变化,初春选择的是朝阳、水草多、近水浅滩的钓口;夏天选择树荫浓郁的水口;秋天选择是曲沟水湾、浮游生物多的钓处;照这毛孩子的说法钓鱼不重在钓,而重在找准钓位,可想而知这大脑袋真有他过人之处。

不知是缘分,还是我平日的喜欢,我总是拿他开玩笑、逗乐。但是他总是那样憨厚,整天乐呵呵的。学习、工作每一次进步,我乐在心里,及时的给予他鼓励与鞭策,他也把我这个外姓伯伯作为知己,什么话都与我交心、谈论,每当工作中取得了成绩,第一时间总是向我报喜,遇到不称心的事他也向我倾诉,不知不觉中我们就成了忘年交,成了知心的朋友。

如果不是记错的话,那是一九八四年的春节,时下的风气,乡村企业向业务单位派送过年的年货,什么鱼呀、肉呀等农副产品,虽然属不正之风,当下也是很正常,当然身为银行主任的他也少不了单独而厚实的一份,悄悄地送到他的家中,做的是神不知鬼不觉。可是他统统的把送来的东西一件不留的交给营业所处理,心安理得的得到他应分的一份,连我们这些退休的老员工也能分得了一杯羹,这种原始的凝聚,朴实的为人,至今我仍记忆犹新。

自从这个最基层银行营业所被农业银行总行授予先进集体之后,他的命运也发生了变化,从一个县辖小镇的营业所调至市分行从事储蓄会计管理工作,这不能不说领导和组织的重视,可他也没有辜负组织的期望,他身沉基层带领一般人把陈年的储蓄积案,一个个清查的水落石出。根据实际开创了这个市分行前所未有的储蓄账务管理先河,在后台建立了一套与前台一样的副本帐对前台进行及时的监督。还撰写了逾三万字的《储蓄业务操作规程》,建立健全了规章制度,分期分批培训了全部储蓄工作人员。这种储蓄会计的账务监督和全员业务素质的提高,把储蓄账务的错乱和贪污存款案件降至最低限度。我当然怀疑这么庞大的工程非一人所能及,但是我这个对银行储蓄会计并不陌生的前辈,心中知道他功不可没,因为这个科里只有他懂得储蓄会计业务和知道基层处、所管理的漏洞。这不仅收益了该行,经验还被省分行在全省各地市进行推广。

又过了一年,应该是一九九二年度全省农业银行业务技术比赛,又是一项棘手的工作任务摆在市分行面前,因为该市分行历次参加过全省业务技术比赛均名落孙山,最好的成绩也只是倒数第五名,这项工作又交给了他,他迎难而上,勤管严训,争分夺秒,不负众望在该年度全省业务比赛中荣获集体第三名。也就是这一年他被提拔为副科长。

可是人生的路总会有曲折、坎坷。自从一九九六年下半年,他的命运就急转直下,验证了“人能不如命运”的千古名言。事情还得从一九九三年春天说起,人们都说春天是万物复苏、鲜花盛开的季节,阳光灿烂可偏偏远离了他,死死的将他锁定在阴暗背阳之处。这个市分行新的领导满面春风即将上任了,不知是新领导开玩笑,还是忿嫉将卸任前领导对他的钟爱,紧绷着死板的面孔劈头盖脸对他说,“你从哪儿来”,"三犟子"犟了起来,不由分说愤怒地回了他一句“你管我从哪儿来”,"三犟子"在想你不是明明看见我在外面复印这么多材料在手里吗?就这一句话,激恼了本不豁达的领导,结束了他在市分行机关的储蓄部门领导的工作,被下派的基层办事处任副主任,接替了这个因班子集体腐败而被一网打尽的领导岗位,烂班子很难不是个烂摊子,经过不懈的努力和独到的经营、管理,他和班子成员分工协作带领大家做了大量艰苦细致的工作,成为了“三县四区”支行的佼佼者,一九九四年度被省分行授予全省“双十佳”先进单位;九五年度又被省分行授予全省“十佳”效益行之列;会计达标工作率先被农业银行总行验收通过。正是这等荣誉给了他带来困惑和烦恼,也使他的仕途每况愈下,深陷官场无形的斗争之中……。

"三犟子"厄运的诱因应该从九五年下半年开始,省分行领导一行人来市行检查工作,以及了解和考核该市分行多次上报的“第三梯队”(也就是市分行副行长或助理等候选人)的人选,”三犟子“是不在“候选”之列的。可是省分行领导偏偏光顾了他所在的办事处,谈到专业银行向商业银行转轨面临的困难与机遇时,省分行主要领导与他谈趣正浓,还翻阅了他正在看的《世界八大商业银行经营秘诀》一书。详谈业务经营和内部管理,”三犟子“可谓滔滔不绝,他几乎忘记了市分行领导的存在,没能歌功颂德陪同的顶头上司市行领导;也没有强调所取得的成绩,应归功于市分行的正确领导和英明决策;更没有将每一次进步都归功于市行领导的培育、关心、支持。板着脸检查过多个县支行的省分行领导终于露出了笑容,省分行最高长官拍了拍三犟子的肩说:“小何好好干,有什么困难向我们汇报”。这时”三犟子“可乐滋滋的,但是他的顶头上司市分行领导,不能不无遗憾和心存不悦。

一九九六年四季度,省分行召开行务扩大会议,这次会议是听取县级先进行的工作汇报、以及交流经验,为安排下一年度的全省农金工作作些准备,似乎也在有意考察被扩大的基层行的与会人员。参加会议的人员除各处处长和省分行领导外,那就是获得过荣誉的县级支行行长、科长们,当然这个市分行的“三犟子”也在其中,也是唯一的一个。可是”三犟子“匆忙参加会议,没有带来应分发给与会人员人手一册的汇报材料,使会务组不悦起来,不是五天前就以明传电报通知你们市分行了吗?”三犟子“无可奈何的说,我是昨天下午下班后才接到通知的,今天一大早就赶了过来。慌忙中”三犟子“拿起笔草草的写了二张纸交给了会务组。当会议开始,还是被会务组退了回来,虽然书面材料“三犟子"准备不足,可是思想上的他准备还是充分的,多年来他在基层行、办事处依据省、市分行的工作精神,结合实际,以及内外的经营环境,发挥其长,克其所短,随着市场经济的变化而变化,工作经验已成竹在胸。最后一个也必须的发言等待着”三犟子“,没有书面材料的即兴发言,从市场定位、业务创新、内部管理、灵活经营,把握基层行、处存在问题和解决问题准确,措施得力,办法可行。汇报也面面俱到,使得与会领导刮目相看,也赢得了与会者异样的目光。会议总结时,省行领导变换着口吻将”三犟子“的汇报内容穿插在其中,会议结束后,省分行主要领导来到”三犟子“身旁,切齿痛恨的说:“小何,XXX把你调到营业部去啦”,“哼”的一声愤然离去。

说起营业部,不论是省、市、县银行的营业部,可谓是个老大难的单位,它是地方领导、银行领导职工子女集中打堆的地方,未能安排在市分行营业部工作仿佛象失去面子一样,溯家中“底牌”不硬。可想而知比起其他的单位工作要难了很多,做思想工作也多了许多,只要有几个人或极个别人向你发难,你解决不好就会影响一大片,真是工作好干,摆平难。当过营业部的前几任主任无不有所顾忌,唯恐在“皇帝坟头”动土。一九九七年之前的四任营业部主任不是搞的焦头烂额,就是甘拜下风另谋他去。何况此时市分行主要领导还有指示,要求把经费出纳员xx换掉将岗位安排给省分行曾手握“生杀大权”的人事处处长的妹妹。”三犟子“犯难了,这个经费出纳员工作踏踏实实、勤勤恳恳、任劳任怨,上年度职工选举推荐,她还被评为市分行先进个人。”三犟子“最基本的指导思想就是“自身正,不令而行,自身不正,虽令不从”。他一贯秉持的是公平、公正,奉行的是“一碗水端平”的工作方法。他唯才是举,爱才如珠。工作过的很多单位、部门,他深有体会到只有不称职的领导,没有不称职的员工,如果调动了全体员工们积极性,发挥其创造性,拧成一股绳,劲往一处使,就没有攻克不破的困难。”三犟子“又犟了起来,我行我素把市行领导交办的人事变动工作,抛到了脑后。按照自己的工作思路、作风打开了工作的局面,使原先市分行营业部每日账目不平,错为必然,变成了偶然,直至日终账平表对、日清月结,使积压多年的账务混乱等问题得以彻底解决。整个工作有计划、有步骤、有措施、有进度、有条不紊地展开。

主观努力很重要,客观环境也很重要。”三犟子“这匹勤奋而有智慧的马,在无休止的扬鞭下快要支撑不住了。在银行工作过的人都知道,完成存款、发放好贷款、收回沉淀贷款的工作任务是重中之重的,可是本来存款”水分“就很多的营业部,又遇上了雪上加霜。承兑汇票的规模却被市分行减少了一半给予了其他支行、办事处,这就意味着四千多万元派生存款出现净的减少;还有市行信托投资公司一千多万元几乎收不回的老贷款,此时也并入给这个营业部,并且下达了收回任务,要求营业部不折不扣地完成。”三犟子“带领员工费了”九头二虎之力“刚刚接近任务完成,市分行又把一个市区办事处拆销,存、贷款又并入到这个营业部,要求下达的任务不折不扣地完成。这个办事处的存款比上年底净下降了三千多万元呀,补平到上年未水平谈何容易,何况还有当年下达的存、贷款任务。一贯争强好胜的”三犟子“也哆嗦起来,年终临近,时间也不多了。不寒而栗不仅仅有他,还有营业部其他班子成员。豁出去干吧,使尽浑身解数拼吧,”三犟子“把办公室所有人员分配到各基础处、所,把员工中有社会关系的人尽最大可能的调动起来。这一帮人还真的能干,又接近了整个任务的完成。这时又传来了一个使”三犟子“无法接受的工作,那就是要把营业部一个最大的XX事业单位纯存款客户,三千多万元低成本存款资金,按照市分行要求划至市分行行长夫人所在的办事处,”三犟子“崩溃了,是个汉子的他默默地落下眼泪离开了营业部,向市分行行长室走去。

来到了行长办公室,”三犟子“轻声敲门而入,行长斜躺在老板椅上,第一句话就是:“XX事业单位存款户划至XX办事处,这是市行的集体意见,行也得行,不行也得行”,一号首长没有半点迟疑和犹豫。这对于“三犟子”来说并不重要,”三犟子“又犟了起来说,我没有能力完成你交给我的这项任务,这存款大户从营业部创建以来就置根于此,也是营业部主要的效益来源,员工吃好吃歹与它息息相关。我也没有能力胜任营业部的领导工作了,让我辞去营业部主任的职务吧!行长立刻站了起来说:“这是你的选择,我们会尽快考虑”。次日,行领导就宣布了营业部的新的领导,这距一九九七年底还有二十天。欣慰的是这个存款大户保留了下来,可”三犟子“此去再也没有回到市分行营业部。

从此之后,”三犟子“就被调至市分行机关“悬”了起来,坐起了“冷”板凳。可是我却冷静不下来,早就坐不住了。我不知告诉过他多少次,在官场上是要“三分工作,七分看人”。能够“得罪父母,都不能得罪领导”,以及“得罪了顶头上司,就是最大的悲剧”,可是他偏偏听不见去。帮他寻找社会关系,叫他到行长家去低头认错,或运用非正常的官场潜规则和手段缓解他所处的困境;还可以到省分行领导那里汇报自己遭遇到工作中的不公,得以东山再起。但是,这个倔犟的孩子还是没能听进我的意见,犟劲更足,于二00二年十一月,这个只有四十五周岁的他申请了内部退休,离开了他二十三年热爱的金融事业,含着泪水,依依不舍地离开了他与朝夕相处的同事。

献给三犟子内退十周年的礼物

二0一二年十一月

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