来铭钊

关于组建中国文人集团的创业规划书

来铭钊

目的：

创业初期以“以文促商，以商养文”为创业目标和发展目标。创业中长期以“文化来办商业展台，文化来为商业服务”为发展目标。事业终级目标以文化独有的号召力来打造让世人关注的文化品牌、商业品牌和教育品牌。

简略机构图如下：

中国文人集团董事会

文化事业部

创作委员会

中国文商会

直联委

文化事业部：

文化事业部是创作委员会和文商会的直接上级。文化事业部系总部所在地，也是创作委员会驻地。创作委员会和文商会规划之初和建设初期，就考虑两者距离较远。创作委员会和文商会，就是很平常的业务往来也必须由文化事业部审查。我们要尽力把创作委员会和文商会打造成两个“不怎么往来”的完全独立的事业体。当然，文化事业部在这两个实体之上有绝对的权威，即决策力。

直联委：

创作委员会与文商会的协调部门（“外交部”）。其职能是对于创作委员会和文商会都享有知情权，并要很是熟悉各部门各方面的情况。也就是为高层全面了解全盘事业，提供务实的信息资料。和为创作委员会与文商会相互了解交流起到一个桥梁纽带的作用。

创作委员会：

以广告的形式和高于同行业几倍的工资福利待遇向全国招募文化行业内最顶尖的专业写手。要求控制在百人之内，主管和主持文化、新闻、传媒、出版等业务。

中国文商会：

以文化的媒体优势来引导和开发新的文化品牌、商业品牌和教育品牌。要让国家的文化产业始终处在各行业的领导地位。我们要定位在中国文商会是为商业和其它行业服务的角色，并要主导起团结融洽各方事业体的中坚力量。我们要借助文化品牌的力量建立起自己在商界中独挡一面的旗帜，这将是我们在商界中展开工作的发言权。不然，我们除文化产业之外的任何产业将不可能顺利开展。

文化重心目标：

以强大的经济吸引力招募全国最顶尖文化写手队伍。我们的起步文化产品是创刊《文人文化报》、《文人经济报》和《文人经济》、《文人世界》报刊杂志。我们要做大文化事业，同时我们的视野要多关注，甚至是重点关注我们社会的经济问题和商业问题。我们要以文化不可替代的优势来开拓发展越来越多的会员制“结队子”商业团队。我们发展会员的切入点是盯紧中层和基层商业品牌团队。也就是我们比方说做“娃哈哈”这样的明星品牌，我们要做，但有限制。而我们的目标是推出更多的不太被人认知，又急需一个平台来推销自己的中层和基础品牌。当然，我们也要在有自己文化品牌的同时，自己创业，最终拥有自己的商业品牌。我们，必须后起直追，借助其自身文化品牌的优势很快建立起自己的“商业王国”。也就是说我们要深入商业和有发言权，要有“鹤立鸡群”的商业实体。这样我们才有威望，才有团结和领导的优势。当然，我们也要做大做强我们的网站建设，要打出我们的“高精尖”文化品牌和文化极具号召的影响力。做强自己，也做强我们的“会员伙伴关系”。

好的品牌，很好的名称也极其重要。我在这里先不透露最是重要的品牌信息。

我们要做到步步深入，在做好这些后，就将考虑培养和发展教育品牌，因为我们要让“伙伴关系”会员单位团结融洽。我们要打破一直以来的我们的工作终身制，让他们多多交流和互动，并互换工人，和技术。我们要在这些会员单位授课，并且是授文化的课，也是授商业的课。还要做他们整个会员环境中，过个几年就要求互换一般性工人工种的协调性工作。这将是互惠互利的大事情，这样我们不仅是调动了工人的工作积极性，也是加深了会员单位的“兄弟感情”，和“兄弟单位”的业务交流。这好些都将是现在所从没有的，也不可能实现的。

商业重心目标：

创业之初就要有“商业中心市场”，这不仅要有市场的功能，还要具有开发区的功能，也要具有展览展示的功能。

文商会园区将建立起创作委员会“写手”成员个人画像或雕像，这些成员的简介，或传记。也就是将为他们专业开辟一块展示自己的园地。这是提高他们的知名度，也是提高事业的知名度。并且，在合同期满，他们离开创作委员会时，单位要提前协调其前面所说的让当地接收，并妥善保管保存。也就是说视作“文物”对待。原则上合同期满后，创作委员会“写手”成员的著作，文商会完全接收。其它的，文商会尽力联系当地接收，若协调不成，成员自己收回。这样做的目的，当期创作委员会的成员始终是最显眼的位置。同时如果一直接收下去，对文商会也是一个极其巨大的“负担”。其实他们的好些“文物”回当地比放在文商会，更容易扩大影响力。

文商会最中心位置是设立创作委员会成员个人展示和向外宣传的窗口。而其外围就是文商会合作伙伴会员单位产品展览展示、单位宣传窗口、和与各会员单位的交流活动简要。并且好多都要网络中体现出来，并大力做品牌推广。

我们的最终目的是实现中国文商会成为“商业文化”的交流中心、推广中心和品牌开发中心。当然这是要现实的，也需要网络中的，即虚拟的。

我们要创造机遇挑战中国的世界级诺贝尔奖。当然我们的奖项是颁给文化和商业领域，我们要做好做细。我们仔细思考会发现诺贝尔颁奖并不科学。也就是说，我们是站在文化和商业的最高高度来颁奖的，这自然会对社会和各行各业形成一种极强的冲击。特别是文化与商业的联合，其意义自然非比寻常。

教育重心目标：

在建立创作委员会和中国文商会时，就有必要同步建立起编辑与审定委员会。编辑与审定委员会建立初期的职能是积累和总结创作委员会与文商会的成长经历和心得体会，并为以后的实施大的教育品牌战略打下牢实的根基。我们的教育品牌首要目标做的是文化方面的教育和商业方面的教育，也就是做在学校所没有的教育。等我们真正强大了这些时，再考虑做比这些要低端的基础教育和商等教育。由于教育重心目标在初期来看会比较单一，并且其组织结构也要求其是唯一的。我在这里就不多做赘言。

总部选址：

考虑在北京周边的石家庄或天津建立总部。北京户口控制极严，不利于建总部。并且，以后的分部建设，总部的创作委员会是唯一的一个。文商会分部必须谨慎发展，教育品牌形成较大社会影响时，可以适度扩张，但切忌盲目。