格局决定结局
思路决定出路，格局决定结局！
天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里！我们缺金钱，实际上缺的是与时俱进的观念。思维观念的固执、僵化、墨守成规，是贫穷的根源。任何真理是变化的，任何优势都是暂时的。我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光！观念的改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变现实。
做人重要的是品格、品质、思想观念。孩子贫穷是做父母的错，他成长的过程里，父母没给他正确的价值观、人生观。父母的思维方式、教育方法是孩子人生的起跑线！父母有什么信念，孩子就会有什么思想观念。父母播下一个行动，孩子收获一种习惯；父母播下一种习惯，孩子收获一种性格；父母留下一种性格，孩子收获一种命运。父母的思想，语言，行动，影响孩子的性格，思维，习惯。
性格会影响人生！坏的习惯不抑制，修正，不良的习惯随时改变人生走向。人往往难以改变习惯，长期形成的习惯制约、阻碍你自己的发展空间！要不断的更新自己的观念，并且抛弃旧观念！正确的信念决定思维，超前思维决定心态，良好的心态决定行动。只有改变观念，敢于和命运抗争！如果事情无法改变，那就改变自己；如果无法说服他人，那就想法说服自己。如果山过不来，那我们就绕过去！战胜和改变命运靠毅力，胜出者往往不是能力而是观念！
思想有多远，你就能够走多远。阻挡你前进的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒！当你抓住一件东西总不放时，或许你永远只会拥有这件东西，如果肯放手，便获得了其它选择机会。旧观念不放弃，新观念难产生！在这个世界有两难：一是改变别人，二是改变自己。要求别人很痛苦，那改变自己应该很快乐。要改变别人，先改变自己！为改变以后的命运，先改变现在的观念！熟悉的习惯，熟悉的路线，熟悉的日子里，永远不会有奇迹发生。改变思路，改变习惯，改变生活方式！但更要放弃过去的无知，愚昧、偏见！
我们的心有多大，人生的舞台就有多宽！只有想不到的，没有做不到的！改变可以改变的一切，适应不能改变的一切！你没找到路，不等于没有路，你想将来要得到什么，你必须现在应该先放弃什么！今天生活工作中的错误和错折，要知道这一切都是暂时，乌云永远遮不住微太阳的光辉！命运把人抛入最低谷时，往往是人生转折的最佳期。要脚踏实地，一步一个脚印的做好自己的事情。
想干总会有办法，不想干总会有理由！成功是优点的发挥，失败是缺点的累积。对于生活中的事，喜欢它那就享受它，不喜欢它那就避开它，避不开那就改变它，改变不了那就接受它。别人接受不了是你的观念，别埋怨他们，时间让他们理解，让结果来证明。无法改变现实，可以改变我们的观念；无法改变事情，可以改变我们的心态；无法改变別人的看法，可以改变自已的想法！无法改变风向，我们可以调整风帆；无法左右天气，我们可以调整心情。要想事物发展变化，首先自己改变，只有自己改变，才可改变现实。人最大的敌人不是别人，而是自己，只有战胜自己，才能战胜困难！
格局决定结局，态度决定高度
格局决定结局，态度决定高度
“格局决定结局，态度决定高度。”提出这一理念的是《财富》杂志的主编吉夫科文，他曾这样说过：“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。”在生活中我对人生格局进行了思考，开始重新寻找最本真的内心。
所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸。只会盯着树皮里的虫子不放的鸟儿是不可能飞到白云之上的，只有眼里和心中装满了山河天地的雄鹰才能自由自在地在天地之间翱翔！
格局要有高度
外在立身，内在立心。立身更多是对物质条件的追求和满足；立心是真正去思考自己内心，去了解自己的心智模式，立心在整个过程中显得更加宏观，更加虚幻，也就更加神秘，但其在人发展过程中却起着举足轻重的作用。
人处在同一个时间和空间看问题会存在眼光的局限性，从高处和长远的角度看，很多事情就会变得简单而有节奏，忙而不乱。时间守恒定律在世界中是客观存在的，一个人要想得到更多奋斗和拼搏的机遇，就一定不要去计较生活当中所遇到的繁琐之事，珍惜当下，以大格局的眼光去看待万物就很容易分清轻重缓急，从而可以更高效完成任务，以更加开放包容的心态去为人处世。
在南宁新东方学校上课，我的心态在成长历程中几经变化，从迷茫困惑到勇敢接受挑战到享受讲课的乐趣，经过奋斗，很荣幸地被评为新东方教育科技集团2010年度优秀教师，而一切变化在于格局和态度的改变。将来的路任重而道远，人心无疆，则可所向披靡。我们能够回忆的是曾经的经历，能够珍惜的是风雨过后那份恬静与厚重，能够感悟的是在经历挑战之后思考方式的改变和处事格局的调整，以淡然从容的心态来看待成长的获得其实也是一种境界。
格局要有广度
随着人生命体验的加深，在逐渐认识自己的同时也在思考身边事物的点点滴滴。对自己有理性的思考是成熟的关键，对旁边发生的事物能够处变不惊，坚信“存在就是合理的”是格局广度的体现。如果说格局的高度是纵向发展的话，那么格局的广度则是横向发展，更多体现的是为人处世哲学以及在工作环境中的运行模式。
南宁新东方学校蔡卫星校长在培训课上谈到单位人事处理的问题，分为上下左右和斜上斜下的沟通等，在纷繁复杂的人际关系中要想有和谐的气氛格局显得尤其重要。在办事的过程中产生摩擦在所难免，因为处理问题的方式不同而引发一些矛盾也是很正常的事情，出现问题不要紧，重要的是怎样化解矛盾，促进和谐，从而办事更快更好。一个心胸狭隘的人讲不出大格局的话，一个没有使命感的人讲不出有责任的话。当事双方在遇到问题时都应该有大格局，不计较细枝末节，凡事从大局出发，愿意舍弃个人的小利益来成全大局，大家都退后一步海阔天空，那么很多事情就会迎刃而解。
中国近代著名的军事家、政治家曾国藩在谈到如何将事业做大时有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”大格局是一种智慧，大智若愚；大格局是一种境界，大勇若怯；大格局是一种深度，大音希声；大格局是一种品性，大巧若拙；大格局是一种姿态，大象无形。
当我们以崇高的目标指引当下，生命就会变得温暖和充实，在前进的路上斗志盈胸；当我们站在心灵的至高点，满怀期待地眺望远方，就会发现无限风光在险峰，登高望远众山小，高瞻远瞩气自娇。
格局决定结局
苏宁创业的前十年，中国正处于商品供不应求的短缺经济时代，我和同时代许多民营企业家都是白手起家。那时，空调在中国属于奢侈品，一台空调相当于一个普通人3到5年的工资。到创业第二年，我们的利润就已经有1000多万元。
十年后，中国家电消费进入普及阶段，市场规模迅速放大，行业利润率大幅下降。苏宁的零售、工程和批发三类业务中，销售规模最大的批发部分出现亏损。我决定放弃一年5个多亿美元的批发业务，全面转型零售。当时，大多数管理人员不愿放弃，我不得不放出狠话，谁再说搞批发就开掉谁。转型必须有壮士断腕的气魄。
苏宁开始第二次创业，加速零售连锁扩张。但当我们喊出“在全国开出1500家店”的目标时，受到业界颇多质疑，甚至嘲笑。当时，苏宁选择了一条看起来风险很高的扩张路径，集中资源率先抢占大城市和区域中心城市，然后再向低端市场渗透。结果只用了不到5年的时间，就完成了在全国省会城市的布局。
到2005年，中国零售业全面进入连锁时代，开店数量和销售规模成了比拼的重要指标。但我们却坚持把大量的资金和精力投入到后台建设、人才培养和物流基地的建设上。两年后，苏宁的门店数和销售规模都超越了当时的国美。
经历两次重大的战略调整，我们领悟了一个转型真谛：以不变应变、以变应变。无论外部环境如何变化，不变的是要始终把握行业的本质，坚守企业的核心能力建设;变的是一定要掌握时代的前沿技术，才能最终赢得市场。
如今，互联网大潮涌来，我们又开始思考转型。如果说前二十年的转型创新，都还只是在实体经济范围内，那么现在这十年的转型创新，却是在互联网技术的推动下，完全掀开了新的篇章。
未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，而一定是要线上线下完美融合的O2O模式。这种模式将给全球零售业带来一个巨大的发展契机，推动零售业的第三次浪潮。零售业未来要把门店开到消费者的口袋里、客厅里去，并通过开放平台，将自身物流、信息流和资金流等资源全面向社会开放，搭建共赢的生态圈。
其实，经过二十多年的发展，苏宁已经成为中国最大的民营企业，在别人看来我已是功成名就，大可去享受生活，没必要去冒险转型。但对我来说，每一次转型都是一次新的创业，是研究新技术、开创新模式、追逐新目标、实现新价值的过程。我总结了一些转型与创新上的心得。
首先，要在技术的快速变化中，始终把握住行业的本质。在技术飞速跃进的年代，完全追逐技术，最终可能会被眼花缭乱的新技术搞晕头;而完全拒绝技术，最终将被淘汰。技术归根结底是个工具，但每个行业都有它不变的内核，那就是如何更好地服务它的客户。
其次，转型要有超前规划，你能看多远，你的事业就会有多大。不要为创新而创新，而是要把既有的资源不断地优化和配置，来实现更高的目标。
第三，在压力面前，要坚持创业精神。选定一个目标时，要坚定不移，既要有抵制诱惑的毅力，也要有经受挫折的勇气。很多企业之所以转型不成功，并非因为没看到趋势，而是无法承受短期的诱惑和压力，从而左右摇摆，瞻前顾后。
第四是要注意节奏，谋定而后动。无论是创新还是创业，生存和发展是前提，创新太早会成为先烈，太迟会被时代抛弃，只有在恰当的时候发力，方能既不伤及本身，又能创新成功。
最后，所有的转型都要固化成团队的文化。因为只有文化上的转型，才是真正意义上的精神传承，成为融入到员工血液里的基因，成为自发的、自觉的内在驱动力。在互联网的浪潮下，企业文化既不能一成不变、固步自封，也不能全盘否定、推倒重来。互联网企业的文化特征是注重用户的体验，用开放分享的思想，重塑价值链，用平等的企业氛围促进创新。
智慧不在一个层次，较量就不在一个层次;格局不在一个层次，未来就不在一个层次。一个没有前瞻性和大格局的企业，往往会在大变局中迷失方向，遭遇大溃败。变革是势，顺之者昌，逆之者亡;创新是路，积跬步方能至千里，一步一个脚印，方能丈量未来。
格局决定结局：孙正义
谁都想把事业做得大。但是怎样才能将事情做得大呢？
有一个理念，也许适合所有的企业家借鉴：
“格局决定结局，态度决定高度。”
提出这一理念的，是《财富》杂志的主编吉夫?科文，他曾这样说过：
“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。”
反思奥康的成长，无一不留下“格局决定结局，态度决定高度”的足迹。
在奥康创业几年后，为了扩大规模，奥康多次向有关部门提出要征地建厂房，而且地的规模大，远远超出了大家的想象。
因为在那些领导印象中，当时的奥康还没有太大的实力，有关部门也不相信奥康有这个能力，因此一直没有审批。
但是，非成功不可的愿望，燃烧了本书作者之一王振滔的雄心。他不断向有关领导推销自己远大的梦想，让他们相信自己有一天肯定有能力做到。
事情终于有了突破和转机。
那是一个风雨交加的夜晚，他叩开了县里一位主管领导的家门。可是，等了很久之后，这位领导还是没有回来。看着墙上的时钟，他已经等了快5个小时了。
最后那位领导终于回来了，他打开门一看，吓了一跳，没想到这么晚竟然还有人在家里等他。
当这位领导得知王振滔还是为了征那片地时，就好心地提醒他：“小王，你为什么非要那片地不可呢？那么大的地方，你要了也用不了啊。”
“不行！我就要那块地，别看现在我们的规模不大，但我相信，不出两年，我们的厂房肯定会将这些地全部盖满。
而且不止现在这块地，在不久的将来，这块地前面后面都会属于我们奥康。”
有事业激情的人总容易打动别人。那位领导终于被他说服了，最后将地批给了奥康。
那么结果如何呢？今天我们看到的奥康，不仅在那块地上盖满了厂房，而且正如王振滔当初说的那样，这片地的前前后后，也都成为了奥康的领地。
回想奥康的这个故事，我们进一步联想到近代著名的军事家、政治家曾国藩。在谈到如何将事业做大时，他有这样一句名言：
“谋大事者首重格局。”
的确如此。一个人格局一大，哪怕从外表看起来，他似乎一无所有，但胸中却会拥有10万雄兵，这样一来，自然就能征服世界了。
企业家的格局决定了企业的结局，只有格局大，结局才能大。这也就意味着我们企业家要将自己的梦想舞台构想得足够广大。
近几年来，本书作者之一的吴甘霖，为了让更多的企业家找到前进的标杆，特别研究了众多的首富，并写作出版了《首富的商道》等书。奥康征地的故事虽然不算太大，但所体现的精神与魄力，却使他想到了不少首富人物。
这些首富人物的成功，都有一个共同特点：在常人眼中，他们是狂人甚至是疯子，但当他们成功以后，大家却不得不佩服他们当初的远见、梦想和宏伟的蓝图！
亚洲首富孙正义的创业经历，就是一个见证。
1981年，刚刚大学毕业的孙正义回到了日本，创办了Unisun Word公司。尽管公司已经成立起来了，但定位非常模糊，这种状况下是无法开拓未知的日本市场的。
在80年代的日本，如何才能使一个零业绩的公司发展下去呢？孙正义每天都为这个问题而苦恼，尽管如此，他还是对自己说：
“既然要在日本做公司，就一定要做到日本第一。”
此后，为了确定公司的赢利模式，孙正义每天开车的时候都会想着：
“一定要干点事情。”
“可是，干什么呢？”
“不知道。”
每天都会问自己同样的问题，每天也会得到同样的答案。
苦闷、焦躁、不安。
此时的孙正义收入为零，每天都入不敷出。他好像是钻进了一条没有出口的隧道，心中惶惶不安。
为了挑选出适合自己一生投入的事业，也是将来可望成功发展的事业，孙正义把脑子里闪过的创意都记在笔记本上，共25条：
做事业如果赚不了钱就没有意义。
是不是一个有发展前景的行业？
未来50年能否专注于这一行业？
不能是需要庞大资本的行业。
是年轻、有优势的事业。
将来一定要成为企业集团的核心。
要做别人都想不到的生意。
10年以内至少做到日本第一。
事业成功的钥匙是具有让他人幸福的信念。
要在20世纪后半期走向世界……
拜访过各式各样的人，阅读了许多书籍与资料后，孙正义一共节选出40项他想要从事的事业。针对这4O项事业，孙正义又展开一连串市场调查，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。
终于，经过一段漫长的煎熬后，孙正义总算在隧道中看到了尽头微露的曙光，那就是个人电脑用软件的流通事业（批发业）。也就是我们现在所熟知的软件银行。
办公室位于一间铁皮屋建筑物的二楼，公司成员除了孙正义之外，只有两名打工的职员。
公司正式成立那天，孙正义带着一个
苹果箱到办公室。他站到苹果箱上，面对两名打工的职员，兴奋地说出他的“人生50年计划”，并饱含激情地说：
“公司营业额5年要达到100亿（日元），10年要达到500亿（日元）。总有一天，我们公司的营业额将高达1兆日元！”
这幅情景也许有一点滑稽，但是，我们不难想象24岁的孙正义，以坚定的表情，滔滔不绝热情演说的模样。
谁知道，面对老板的豪言壮语，两名员工却一起找到了孙正义，提出要辞职。
事实上，这两名员工辞职的理由很简单，那就是对孙正义所描绘的梦想不仅不信任，而且在某种程度上认为他的行为，好像是一个疯子。
对这两位员工而言，孙正义所表现的理想蓝图，只是夸大的妄想，而他的雄辩也是毫不实际的吹牛罢了！
可是，那两名离开的员工未曾想到的是，那个狂热的孙正义现在真的已经实现了自己的梦想，并成为了亚洲首富。
现在，我们在回想奥康当时征地的故事和孙正义创业的故事，许多人也许会觉得奇怪：
为什么他们当初就敢于这样去构思自己的未来蓝图呢？
其实很简单，一个企业家要将事业做大，先得让将事业的格局在心中做大。
正如一颗种子，如果将其放在花盆中，那就只能成为一个盆景，如果放在旷野中，就有可能长成参天大树。
让你的梦想“狂妄”一些吧！
让你的目标和宏图更伟大一些吧！
当你拥有了一个伟大的蓝图，就会拥有一个非凡格局；
当你拥有一个非凡的格局，就意味着你已经开始拥有一个辉煌的未来！
格局决定结局：中国合伙人
巢湖 李冬梅
最近热播的电影《中国合伙人》中，来自农村的“土鳖”成东青，两次高考落榜，倘使不是长跪在族人面前，博取他们的同情心，恐怕难得有机遇成为北大学子。就是这样一位艰难地跻身于北京的农民的儿子，因为在校外补课，被单位开除。而他那位千辛万苦才求来的林黛玉似的恋人，去美国留学后，最终也弃他而去，命运跟这个农村土鳖开足了玩笑。
面对如此厄运，如果当事人是你，你该如何面对？我想大多数人都会痛哭流涕，悔不当初，但这个世界上没有后悔药可卖；脆弱一点的，或者会寻个高楼凭栏了结此生。但这都不是成东青的格局，在朋友的帮助下，他办起了英语培训学校，并逐步走向成功。生活就是如此，不是命运眷顾谁多一点，而是在命运面前，你为自己设定的格局大小。
那么什么是格局呢？格局，就是指一个人的眼界和心胸。正如萧伯纳所说：有的人看到已经发生的事情，问：为什么会这样？我却梦想从未有过的事物，然后追问：为什么不能这样？
萧伯纳作为英国现代杰出的现实主义剧作家和评论家，在别人追问某事为什么会发生的时候，他却能把目光投向遥远的未来，正是这超出常人的大格局，成就他的戏剧艺术事业，并成为诺贝尔文学奖的获得者。同样是牛奶打翻到地毯上，有人气急败坏地质问 “为什么不小心”，有人当机立断赶紧去处理。这就是格局的不同，大格局着眼于未来，小格局把目光盯在当下。后果如何，不言而喻。
小鱼缸里养不住大鲸鱼，只会盯着树枝上虫子的鸟儿，飞不到白云之上；心怀浩瀚江山的雄鹰，才能长空万里。
沈阳的废品大王王洪怀，当初也和其他收废品的人没什么两样，早出晚归，辛辛苦苦靠收废品，一分一角地赚着小钱谋生。但当别人还在自怨自艾，抱怨收废品利润少的时候，王洪怀却突发奇想：收一个易拉罐才赚几分钱，如果把罐子熔化成金属块，能不能多赚点钱呢？带着这个疑问，他将熔化了的小金属块带去化验，果然不出所料，这样的铝锭市场售价每吨在1.4万到1.8万之间。比他卖易拉罐的价钱提高了六七倍。于是，他专门收购易拉罐，并通过简单加工成铝锭获取利润。三年的时间，他就赚了270多万。这是其他收购废品人望尘莫及的。
曾国藩有一句名言：谋大事者首重格局。大格局是一种大智若愚的智慧，大格局是一种大巧若拙的品性，大格局是一种大象无形的姿态。
大格局才能决定大结局。